Startupweekend sevilla, 54 cosas que aprendí en 54 horas

Dice el refrán popular aquello de “nunca te acostarás sin aprender una cosa más”. El pasado fin de semana #SWSevilla superó con creces estas expectativas.

Startupweekend es un evento de 54 horas en el que tienes la oportunidad de trabajar con personas de distintos perfiles (principalmente desarrolladores de software, diseñadores gráficos y personas con interés en los negocios), que se reúnen en equipos alrededor de una idea para convertirla en realidad y crear una empresa con presencia en Internet.

El evento se desarrolla a un ritmo vertiginoso entre trabajo de equipo, visitas de mentores, microcharlas, comidas y risas! Ahí van las 54 cosas que he aprendido o recordado en estas 54 horas:

Recogida de acreditaciones:

1. Llevar una acreditación al cuello te convierte en parte de “algo”, además es muy útil como tarjetero para hacer networking.

2. La talla L de camiseta es la primera en agotarse.

Pitches (anglicismo que se utiliza en el discurso de presentación sobre un proyecto o emprendimiento, ante potenciales clientes):

3. Para soltar un “elevator pitch” no es imprescindible un ascensor.

4. La primera fila suele estar siempre vacía, ¡por algo será!

5. Un minuto puede ser eterno o todo lo contrario. Una cuenta atrás en un ipad justo al lado no ayuda.

6. Si quieres pasar el corte, no es suficiente con llamar la atención, tienes que convencer.

7. Es importante tomar notas del resto de ideas, después tendrás que votarlas.

Primera votación:

8. Recopilar post-it a modo de voto en media hora cuando hay otras 20 ideas en la sala no es fácil, muévete rápido.

9. Si tu idea, por muy brillante que sea no es elegida, no te preocupes y busca un proyecto con el que te gustaría colaborar.

Ideas seleccionadas:

10. Has pasado el corte pero no cantes victoria, tienes que formar equipo!

11. Intenta buscar perfiles que se complementen y ayuden a desarrollar tu proyecto.

12. Los perfiles minoritarios son los más demandados, queridos desarrolladores.:)

13. También es posible formar equipo con 3 proyectos diferentes. Lo importante son las personas, no las ideas!

14. El buen rollo es fundamental para pasar 54 horas junt@s.

Microcharlas:

15. Las microcharlas están estructuradas perfectamente para que profesionales con amplio recorrido te aporten a cada una de las fases del proyecto. Aprovéchalas.

16. Preguntando se llega a Roma. Aprovecha el final para resolver cualquier duda.

A trabajar:

17. Vas a pasar mucho tiempo en el mismo espacio con otros 50 startuper@s, colabora para mantenerlo en buenas condiciones higiénico-sanitarias…:P

18. Un “business model canvas” puede ser una plantilla para decorar con post-it o el mantra para tu futuro negocio. Tú verás.

19. Decidir el punto de arranque es complicado.

20. Los confesionarios no son exclusiva de la iglesia ni de gran hermano, en cualquier momento te pueden llamar a confesar.

Tiempo de reponer fuerzas:

21. El horario de las comidas está regulado. Oveja que bala, bocado que pierde.

22. Aprovecha estos momentos para conocer al resto de participantes en el evento.

23. Identificar tu vaso con tu usuario de twitter es una buena eco-idea. Incluso puedes ganar un RT.

Los mentores:

24. Ni son caramelos de menta ni personajes de Harry Potter. Son profesionales especialistas en su sector que enriquecerán tu proyecto.

25. Su misión no es dar respuestas sino hacer las preguntas adecuadas.

26. Las visiones de diferentes mentores pueden no coincidir, es labor del equipo tomar la decisión que crea conveniente.

27. El primer día de trabajo el equipo estará continuamente en contacto con ellos, puede ser conveniente designar a un portavoz del grupo.

28. Su actitud es de cercanía y proximidad, no te cortes con las preguntas.

Desarrollo del proyecto:

29. El promotor de la idea debe ser permeable a las aportaciones del grupo. Un proyecto cerrado no permite crecer, sólo reafirmarse.

30. Identificar los perfiles de cada miembro del equipo es importante para organizar el trabajo.

31. El desenlace es contar el proyecto y convencer a un jurado, es importante tener presente desde el principio cómo se va a hacer.

32. El qué, el cómo y el cuánto son los tres pilares fundamentales. ¿Qué problema solucionas?¿Cómo lo haces?¿Cuánto cuesta?. Céntrate.

33. Validar la idea de negocio es clave para el desarrollo del proyecto. Si tienes público objetivo en los alrededores, ¿a qué esperas para hacer una encuesta? Además tomarás de paso un poco de aire fresco.

34. Hablar todos a la vez es una forma de aumentar la entropía interplanetaria…y no mola.

Socialización:

35. Terminadas las jornadas de trabajo, aprovecha para socializar con el resto de participantes con unas cervecitas en la calle. Si trasnochas lo pagarás al día siguiente, pero total, “from lost to the river”

36. No hay edad para acudir a estos eventos, el espíritu emprendedor no entiende de calendarios!

La recta final:

37. El último día de StartUpweekend puede ser muy estresante, tómatelo con calma.

38. No se debería dejar para el último minuto la preparación del material de la presentación por eso de que “shit happens”.

39. Es recomendable que sea un único integrante del equipo el que exponga el proyecto.

40. Céntrate en los tres pilares (Qué, Cómo, Cuánto). Acumular información es contraproducente.

41. Simulaciones de la exposición con el resto del equipo ayudan a perfilar detalles.

42. Si hablas en público con las manos en los bolsillos, a menos que tengas dentro billetes de 500 euros, no vas a sacar nada en claro.

43. Si crees en tu proyecto, transmítelo. El público ha de ser tu cliente potencial.

44. El apoyo audiovisual debe apoyar la idea, no lo contrario.

45. Escuchar y aplaudir al resto de proyectos es señal de respeto hacia su trabajo.

El Jurado:

45. El jurado está para ayudaros a complementar visiones del proyecto, jejeje….Ilusos.

46. Esas preguntas que no queréis oír pero sabéis que os pueden hacer, os caerán, así que preparaos lo mejor posible

47. Son personas como vosotros y en principio no serán inversores, contestar de la forma más natural y cercana es la mejor opción.

48. Su labor no es fácil.

El fallo:

49. Unas veces se gana y otras se aprende, quédate con la experiencia.

50. Si has ganado enhorabuena, este es el principio de un apasionante pero duro camino, ánimo con ello.

Despedida:

51. Reconoce la labor de la organización, mentores, jurado, con un aplauso, abrazos o besos según proceda.

52. Foto de familia. fundamental para tener un gran recuerdo del evento.

53. Post-party. Aprovecha la fiesta para recopilar los datos que te falten de la gente con la que te gustaría mantener el contacto.

54. FIN. o … ¿inicio? Emprender es una carrera de fondo, ¡nos vemos en el siguiente!

Este evento exige un gran esfuerzo en labores de planificación y ejecución. El gran equipo de organizadores Jaime Aranda, Alberto Pérez, Lucia Salom, Juan Vázquez, Patricia Carmona y el facilitador de StartupWeekend Alberto Bermejo, hicieron posible que se haya sido todo un éxito! Los mentores ayudaron mucho a los equipos a mejorar y aprender. Los miembros del jurado ejercieron una importante labor. Todo se desarrolló en un espacio con el emprendimiento en su adn, las instalaciones de workINcompany, espacio coworking. Puedes consultar toda la información del evento en la web oficial de StartUpWeekend Sevilla.

Me llevo de startupweekend el aprendizaje que supone condensar en 54 horas el proceso  de creación de una startup. Cómo emprendedor en Néxudus y amigo del coworking puedo decir que lo aprendido me ha servido para confirmar algunas decisiones y detectar algunos errores cometidos en el camino del emprendimiento. Y por encima de todo, me alegra haber compartido un gran fin de semana con vosotros startuper@s!

@calmanball ( Startupero y Néxuder )